为全面提升医院管理效能和服务品质，努力把医院建设成为群众满意的优质人文医院，市二院全面推进2020年目标任务。一是科学制定考核指标。将考核指标与省、市卫生健康工作会议精神和三级甲等综合医院、三级肿瘤医院创建标准融合起来，细化量化实施细则和进度安排，提高考核指标的针对性、可行性；二是召开会议明确责任。召开“2020年中层干部目标考核工作会议”，详细解读考核细则，党委书记、院长施辉与相关责任人签订责任书，并明确任务落实要求；三是强化日常考核。考核小组、内审员客观公正做好月、季度、中期和年度考核工作，考核结果纳入各科室每月绩效及科室中期和年终评比，推动年度各项目标任务全面完成；四是突出“学科建设年”工作主线。以医疗技术和服务质量提升为抓手，深入实施“12345”学科建设方案，坚持“提升全部学科、突出特色学科、发展优势学科”的发展思路，实行学科评价分级管理，紧紧围绕“名医、名科、名院”的打造来开展各项工作，全面推进医院高质量发展。